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Latina; in questo quadro può essere utile
analizzare la recente evoluzione dei processi di
internazionalizzazione delle nostre imprese.
EVOLUZIONE DEI PROCESSI DI
INTERNAZIONALIZZAZIONE
· La sfida della qualità
· Innovazione e gestione "a distanza" dei cicli
produttivi
· L'integrazio ne dei m ercati richiede strutture
organizzative più com plesse
EVOLUZIONE DEI PRO CES SI DI
INTERN AZION ALIZZAZIONE
Sotto la spinta della globalizzazione, le aziende
italiane hanno affrontato negli ultimi anni la sfida
della qualità. Hanno dovuto cioè collocarsi nella
fascia alta del proprio segmento produttivo, per
difendersi dalla concorrenza dei paesi di nuova
industrializzazione e creare una fidelizzazione
della propria clientela. I dati dell'export italiano
degli ultimi 18 mesi sembrano indicare che il
sistema delle nostre imprese è riuscito a vincere
questa sfida.
Desidero menzionare, tra l'altro, - a proposito di
quanto osservato dal Professor Baldassarri - che
la Brooks Brothers, è un'azienda a capitale
italiano; il che dimostra come le aziende italiane
sappiano trarre vantaggio dalla congiuntura sui
mercati dove ci sono opportunità.
-
Prof. Baldassarri: E' questo l'assurdo, che
sono italiani, però mi costringono ad
andare a New York a comprare le camicie.
Ma certo: anche i nostri imprenditori hanno
imparato che si può avere una valuta forte, e se
ne possono avvantaggiare negli investimenti
all'estero.
La sfida della qualità passa per l'innovazione,
per la gestione dei cicli produttivi a distanza. Il
termine "delocalizzazione" non mi sembra, al
riguardo, il più appropriato per descrivere
l'espansione all'estero delle aziende italiane
negli ultimi anni. "Delocalizzazione" ha una
connotazione negativa, troverei più giusto
utilizzare il termine "plurilocalizzazione".
In genere le nostre aziende rimangono in Italia,
anzi mantengono in Italia la parte più nobile e
creativa, quella a maggior valore aggiunto, e
vanno a localizzarsi anche in altri paesi, non solo
per un'ottimizzazione dei cicli produttivi, ma per
acquisire e presidiare nuovi mercati.
In conclusione, l'integrazione dei mercati
richiede strutture organizzative più complesse, il
cosiddetto fai da te non è più utilizzabile nel
mondo di oggi: ma questo, cosa significa?
Tenuto conto del tessuto imprenditoriale
italiano, in larga parte costituito da piccole e
medie imprese, questo significa che sostenere
l'internazionalizzazione vuol dire soprattutto
dare servizi. Il sostegno finanziario, sia in
termini di capitale, sia in termini di
finanziamenti,
non
può
prescindere
dall'elemento dei servizi alle aziende.
1. Fase esplorativa e definizione del progetto
Finanziam ento agevolato studio di fattibilità
D.M. 136/2000
importo max 361.000 euro
durata 3,5 anni
tasso 1,275% (gennaio 2008)
Servizi di Business Scouting
Ricerca partner
Analisi di aree territoriali e settori
SIMEST
Interventi a favore della costituzione di im prese all'estero
Simest ha cercato in questi anni di sviluppare
un mix che coniughi le risorse finanziarie con
l'assistenza. Era quello cui si riferiva prima il
Professor Baldassarri: le imprese italiane medio-
piccole, per poter usufruire delle risorse
finanziarie che il sistema renderebbe loro
disponibili,
hanno
bisogno
di
essere
accompagnate, hanno bisogno di una serie di
servizi. In questa logica, la Simest ha cercato di
mettere a punto una sorta di percorso per
accompagnare l'impresa italiana fin dall'inizio,
fino dalla fase esplorativa di nuovi progetti e di
nuovi investimenti. Uno degli strumenti
disponibili è il finanziamento agevolato degli
studi di fattibilità, che spesso costituiscono il
primo step, il primo passo, per approfondire
una nuova iniziativa. Sempre con riferimento
alla fase esplorativa e di definizione del
progetto, vi è l'attività di Business Scouting che
viene prestata alle aziende, sostanzialmente
senza costi, e comprende sia la ricerca di
potenziali partner, sia l'analisi delle aree
territoriali e dei settori di maggiore interesse
per l'impresa. Si cerca cioè di dare un servizio
mirato ad individuare concrete opportunità di
business su nuovi mercati.